首先，我们需要了解，全新的品牌营销就是为公司新研发的新产品，去策划出更为合适其商品口碑的品牌推广策略。当公司在发布一款新产品时，我们会发现原来的品牌口碑并不适用于它，或者对新产品而言应当要有更好更适合的品牌口碑，因此，公司需要因此去设计一份新的品牌推广计划。

一、建立品牌知名度

在其中，品牌核心理念的提炼，必须进行全方位科学的品牌调查与诊断。因而，充足的研究其市场环境、行业特点、消费群、行业竞争对手及其公司自身的状况等，为品牌经营战略提供详尽与精确的信息导向，并在这个基础上提炼高度多元化，可以清楚的、明确的、易认知的、有多元性的、能触动和感染顾客内心世界的品牌核心理念。一旦核心理念被明确，其品牌在传播的过程中，还需把它贯穿到整个公司的所有生产经营里，以实现提升曝光度之目的。

二、标准品牌识别系统

要以品牌核心理念为管理中心，去标准品牌识别系统。使品牌分辨与企业网络营销传播活动的对接具有可执行性；使品牌分辨元素执行到公司的所有营销推广传播活动中；使每一次营销推广传播活动都以不同方法去演绎和传达出品牌的核心理念，品牌的信念与追求，以确保公司的每一次营销推广广告资金投入都因此品牌做加法，进而，为品牌口碑获得大家的信任。另外，也要制定一套品牌口碑提高的目标管理体系，作为品牌价值累积的依据。

三、创建品牌化模型

规划好科学合理的品牌化战略，而且考虑和挑选品牌化战略，是品牌营销策略规划中最重要的阶段。在单一商品布局下，营销推广传播活动都是围绕提高同一个品牌的资产而进行的，而产品品种提升后，就面临着许多难题。而且，对一部分较知名的公司来讲，相关品牌化战略与品牌化管理决策中一项小小管理决策都会反映在企业运营的每一阶段中，并以乘数效应多方面放大。品牌化战略与品牌化管理决策水准的高低，将会有不同的结果。假如管理决策水准高的话，公司进而会多盈利几千万、几亿不等，这种都是很平常的事儿。可是，假如管理决策水准相对性较低的话，造成公司几千万、上亿元的损失也经常发生。

四、品牌推广

品牌营销策略规划的此外重要内容之一，就是对多元化战略进行科学的和具有创新性的规划。由于建立全新品牌的最后目的，当然是为了不断获得较好的销量与盈利，使公司可以不断的健康地发展。因此，为了实现公司的跨越式发展，还要灵活运用品牌资源这一无形资产。因为无形资产的反复运用不是花成本费的，要是有科学的心态与高效率的智慧来规划多元化战略战略，就能实现品牌知名度的最大化。

五、品牌公关

假如要建立强悍品牌，累积丰富的品牌价值，还要提升品牌的平时管理方法和维护，尽量减少“品牌危机”事件的发生。

第一步，要详细理解品牌价值的组成，深入理解品牌价值各类指标值如名气、质量认同度、溢价能力、品牌满意度的内涵及彼此之间的关系。

其次，在这个基础上，融合公司的具体，制定品牌文化建设所需达到的品牌价值目标，使公司的品牌建立工作中有一个明确的方向，保证有的放矢，降低多余的浪费。

随后，围绕品牌价值目标，创造性地策划成本低提高品牌价值的营销推广传播策略，然后持续检核品牌价值提高目标的进行状况，调节下一步的品牌价值建设目标与策略。

最终，创建“品牌警报系统”，防止“品牌危机”事件的发生。假如悲剧的“品牌危机”事件确实发生了，要妥善处理和用一种声音说话，尽量避免品牌的损失。